Hihi. Ich kann deinen Ärger durchaus verstehen. ^_^ Um mal einen ketzerischen Vergleich zu ziehen: Im Management gibt es das sogenannte "Management Summary". Das ist eine Richtlinie, wie ein Bericht auszusehen hat:

1. Zusammenfassung (ja, am Anfang)
2. Wo stehen wir?
3. Wo wollen wir hin?
4. Was können wir machen?
5. Was sollen wir machen?

Der Sinn des Ganzen ist derselbe, wie bei CAIF: Weil dieselbe Information immer an derselben Stelle steht, kann man sich schneller einen Überblick verschaffen. Besonders, wenn man mit vielen Dokumenten arbeiten muss.

PS: Ein nicht-Troll Kommentar von Termcap? Mein Weltbild bricht zusammen! ;-) SCNR

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Linux ist eine Turboprop. HURD ist ein Düsenjetprototyp, der seinen Heimatflughafen nie verlassen hat.

Kommt drauf an. Die Punkte 6 und 7 erscheinen nur, wenn man bereits in diesem Planungsstadium angelangt ist. Die von mir erwähnten 5 Punkte aber immer, auch wenn es gar nicht im Planungsfragen geht.

So habe ich es zumindest gelernt. Kleine Unterschiede gibt es da natürlich auch von Firma zu Firma. Ist auch nicht weiter tragisch, solange es innerhalb der Firma konsistent gehandhabt wird.

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Linux ist eine Turboprop. HURD ist ein Düsenjetprototyp, der seinen Heimatflughafen nie verlassen hat.

er sagt ms würde vielleicht sagen ...

das war nicht seine meinung sonder diejenige welche ms sagen könnte.

sense

ich rede nicht mit dir, ich rede an dir vorbei ;)

aber danke für die Erklärung

gern geschehen Ich kenne viele Sunrise angestellte....

schön für dich, ich arbeite schon länger nicht mehr dort.